En 2021, une entreprise en Chine installe des coussins intelligents sur les chaises de bureau.

Pas des gadgets ergonomiques.

Des capteurs.

Ces coussins mesurent des bricoles comme :
• rythme cardiaque
• respiration
• posture
• durée passée assis
• mouvements du corps

Autrement dit : les signaux vitaux du salarié au travail.

L’objectif officiel : analyser l’activité et améliorer l’organisation.

La découverte par les salariés que ces données pouvaient remonter à l’entreprise déclenche un scandale.

Mais la question n’est pas la Chine.

La question est la trajectoire.

Pendant des décennies, les entreprises ont mesuré :
• le temps
• les objectifs
• les résultats.

Aujourd’hui, la technologie permet de mesurer directement le corps au travail.

Quand la performance devient un enjeu central, la tentation est simple : si quelque chose est mesurable, il devient pilotable.

Et si l’état du travailleur devient mesurable, il devient lui aussi une variable de gestion.

C’est exactement ce que décrit l’architecture du Max-out.

Le Max-out explique la trajectoire logique d’un système qui cherche à optimiser en permanence l’engagement et la performance.

Il y aura ceux qui auront pris une longueur d’avance en accédant à l’architecture complète.

Et ceux qui tomberont des nues sans comprendre le monde dans lequel ils vivent d'ici 5 ans.

Cet ajout, et d'autres encore plus fou viendront compléter ce qui à déjà été exposé et constitueront une revue de tous les derniers dispositifs mis en place dans les grandes entreprises. Ils seront prochainement intégrées à la V4 de ma recherche - Max-out : Archeologie...

Ce texte est dense et n'est pas pour tout public.

Commencez d'abord par la synthèse facile d'accès : https://zenodo.org/records/17376416