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L'exigence n'est pas négociable !

À propos de l’auteur

Formé, mais éternel étudiant des fonctionnements humains et organisationnels, il articule depuis près de 25 ans psychologie du travail, ergonomie, philosophie, psychanalyse et coaching, au service d’une compréhension systémique et transdisciplinaire du travail et de l’épanouissement. Il publie en open science sur les enjeux d'orientation, de santé mentale et de qualité de vie au travail (QVT), à travers une approche ancrée dans les sciences sociales — notamment le Max-out et l’Orientation Professionnelle Désassignée. 👉 Cliquez pour accéder à : Toutes les publications

Comparer le discours et les actes ce n'est pas important qu'au sein du couple : ça vaut aussi pour votre entreprise / manager... 

Vous croyez vraiment qu’elle vous préfère à son CA ?

 

Savez-vous décoder les injonctions, leurs attentes et leurs effets sur vous ?

 

Attention, ce post n'est pas pour les esprits faibles qui veulent garder leurs œillères !

 

Depuis quand “la bienveillance” est devenue un pilier stratégique ? Depuis que la performance passe mieux maquillée en bien-être et en épanouissement.

Bienvenue dans l’ère de l’engagement néo-soft : on ne vous demande plus seulement de produire, mais de “vous révéler”, “trouver du sens”, “vous accomplir”.

 

Sous couvert de prendre soin des salariés, on a changé d’instrument de contrôle.

 

Autrefois : le chef.

 

Aujourd’hui : la mission, le sens, le développement personnel, la passion.

 

Résultat : les salariés se managent eux-mêmes, mieux que n’importe quel supérieur. Ils s’imposent des standards élevés en croyant que cela vient d’eux, et deviennent les relais de visibilité de l’entreprise jusque dans leur vie perso.

 

En réalité, l’auto-exploitation devient un signe de professionnalisme. La charge mentale, une preuve d’engagement. Le débordement, une marque d’autonomie.

 

On admire l’épuisement parce qu’il est beau, décoré, mis en récit, et qu’il alimente les bons KPI.

On le voit chez les autres avec effroi, mais on ne l'imagine pas pour soir, car "c'est mon choix", "c'est le métier", "c'est normal"...

 

Même les plus lucides tombent dans le piège : l’écosystème est fait pour les faire se sentir libres et volontaires tout en se surengageant.

La reconnaissance ne vient que dans le mouvement.

L’appartenance, dans la disponibilité.

La fierté… dans l’incapacité à dire non.

C’est une aliénation invisible et violente.

 

Elle ne rentre pas dans les cases habituelles de la santé mentale ou du burn out. Et en sortir est difficile.

 

💬 Il est temps de la nommer.

Le “bien-être” ne peut être une façade pour maintenir l’auto-engagement permanent.

– Suis-je vraiment libre de décrocher ?

– Pourquoi ai-je tant besoin d’être vu comme engagé ?

– Quand mon autonomie est-elle devenue une source d’épuisement ?

 

👁️ Ce que vous ressentez n’est pas un manque de motivation ni un “passage à vide”.

C’est peut-être le contrecoup d’une adaptation trop réussie aux attentes, au point d’y laisser votre lucidité et votre liberté.

 

Votre manager, n'est pas votre partenaire, il ne vous gardera pas “par amour”.

 

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