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L'exigence n'est pas négociable !

À propos de l’auteur

Formé, mais éternel étudiant des fonctionnements humains et organisationnels, il articule depuis près de 25 ans psychologie du travail, ergonomie, philosophie, psychanalyse et coaching, au service d’une compréhension systémique et transdisciplinaire du travail et de l’épanouissement. Il publie en open science sur les enjeux d'orientation, de santé mentale et de qualité de vie au travail (QVT), à travers une approche ancrée dans les sciences sociales — notamment le Max-out et l’Orientation Professionnelle Désassignée. 👉 Cliquez pour accéder à : Toutes les publications

Comment faire le tri ? L'économie des conseils. Une réalité d'effets derrière cette mauvaise habitude appréciée.

Nous allons aborder certains des mécanismes qu'il faudrait mettre en oeuvre pour évaluer un conseil, même quand il n'aurait pas fallu en demander. 

La tout de suite le contexte en un paragraphe.

Le "conseil" multi domaine s'est établi en norme. 

Notre cerveau cherche irrémédiablement à se simplifier la vie, il est flemmard et c'est comme ça. Il y a 5000 ans, les rôles était assez bien définis, les projets de carrières tout tracés à la naissance. Aujourd'hui, notre environnement surstimulé, nos exigences d'immédiatetées et nos vies optimisées nous poussent encore plus à l'économie tous azimuts.

Je recycle une discussion que j'ai pu avoir en commentaire parce que certains devraient être des posts.

Il y a des conseils dont les conséquences sont minimes, et pour d'autres, faire le tri n'est pas si évident, puisqu'il faut mettre en œuvre un esprit critique, une projection des différents effets, prendre de la distance, interroger ses perceptions, les perceptions de l'autre et ce qui peut générer ou motiver ce conseil, faire preuve d'intelligence émotionnelle parfois, etc.
Si vraiment on prenait le temps de tout explorer, la liste serait bien longue et il faudrait certainement une saga aussi longue qu' Harry potter pour tout décortiquer.

L'évaluation lucide et pertinente des conseils n'est pas donné à tout le monde.

L'objection logique intervient alors : "Mais si le même conseil nous est donné par plusieurs personnes, j'aurais tendance à dire qu'on peut tout de même le prendre en considération, et choisir quelle place on lui accorde."

En effet, il est tentant de se dire cela. 

Mais ça dépend, de la source déjà, et il faut distinguer ce qui relève de la formation et des conseils, et à quel niveau personnel cela intervient. 

Pour l'exemple, si 10 personnes vous conseillent d'investir en crypto cela n'en fais pas forcément un conseil à suivre. Et la proximité relationnelle ne devrait pas être un critère non plus. Ce n'est pas parce que ce sont des potes qu'il faut plus les écouter. Il y a pas mal de biais qui entrent en jeux au niveau confiance supposée. Le Biais d'autorité est également un de ceux dont il faut se méfier. Je prépare un article spécifique à ce sujet.

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